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PREFEITO DESTACA O CRESCIMENTO DE BOITUVA

Edson Marcusso e prefeitos da região.
Na quarta-feira (15), o atual contexto e as novas tendências da economia regional, ações e investimentos do poder público para alavancar o desenvolvimento dos municípios da região, foram alguns dos temas abordados pelo prefeito Edson Marcusso, de Boituva, em palestra realizada no I Encontro de Gestores de Viagens.
O evento, no Mavsa Resort, em Cesário Lange, reuniu mais de 50 profissionais de gestão de viagens coorporativas, provenientes de grandes empresas do estado de São Paulo. Neste encontro, o Grupo “É Ouro” procurou promover uma reflexão entre os participantes, em relação das oportunidades e crescimento que poderão impactar o setor de gestão de viagens corporativas.
“Nossa região vive um momento histórico. Concentramos a quinta cidade do interior do País em potencial de consumo e com PIB, per capta, de vinte e quatro mil reais. Este número equivale ao de cidades importantes, como Rio de Janeiro e Curitiba, se comparando ao Vale do Ruhr, que é a região mais populosa da Alemanha e um dos principais polos industriais da Europa”, disse Marcusso. “O desenvolvimento gera desenvolvimento e novas oportunidades para nossa economia”, fala o prefeito de Boituva. Marcusso também deu destaque aos esforços realizados para o fortalecimento da infraestrutura da cidade, dos serviços e ampliar o ‘trade’ turístico de Boituva. “Queremos criar um ambiente empreendedor na cidade, o que é interessante para todos”, disse. Além de Marcusso, outros dois prefeitos da região também contribuíram com informações para o evento: Ramiro de Campos (Cesário Lange) e Emerson Motta (Torre de Pedra).
CINCO DICAS PARA REVOLUCIONAR SUA PEQUENA EMPRESA
Com o título acima, a revista “Exame” publicou matéria em seu site, onde dois especialistas, um deles o tatuiano Renê José Rodrigues Fernandes, listam recomendações para que um pequeno empresário profissionalize o seu negócio. De acordo com o texto, um dos principais erros que os empreendedores cometem é não perceber quando a empresa precisa de recursos para crescer. “O empreendedor, na essência, é uma pessoa que corre riscos, pensa e faz acontecer, mas não sabe necessariamente gerir um negócio”, explica José Augusto Figueiredo, presidente no Brasil da consultoria LHH/DBM na América Latina. Para Renê José Rodrigues Fernandes, gerente de projetos do Centro de Empreendedorismo e Novos Negócios (FGVcenn) da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV-EAESP), às vezes, o empresário tem várias informações sobre a empresa nas mãos, mas não sabe como utilizar de forma estratégica. Veja abaixo cinco recomendações de Fernandes e Figueiredo, para profissionalizar sua pequena empresa.
- Tenha um plano de negócios – Uma das principais ferramentas para gerenciar uma empresa, o plano de negócios não é somente necessário no começo da empresa. “É um controle ou uma fotografia de como a empresa está”, afirma Fernandes. Informações sobre o mercado, finanças e operações são importantes para montar esse documento. Se o empresário fizer a constante revisão, poderá usar como base para decisões estratégicas.
- Aprenda a delegar – Uma atitude inteligente que um empresário deve tomar é refletir sobre a maneira como faz a gestão de sua equipe de funcionários. “Ele precisa perceber se confunde competência com confiança”, afirma Figueiredo. Ao descentralizar algumas decisões, o empreendedor poderá contar com uma equipe mais confiante e preparada para lidar com situações inesperadas.
- Separe as contas da empresa – Um erro comum e grave cometido por pequenos empresários é o de misturar gastos pessoais com os do negócio. Além disso, a separação deve ser estendida para todas as áreas da empresa e não só a financeira. “Se a esposa do sócio pede algo para um funcionário da empresa, tem desvio não só de dinheiro, mas de função”, explica Fernandes. Por isso, separar bem as questões pessoais e profissionais é essencial.
- Reúna um conselho de administração – Dependendo do nível de amadurecimento da empresa, não é recomendado que as decisões fiquem somente nas mãos do dono. Ao buscar pessoas de fora para participar do conselho, o empreendedor pode agregar profissionais com uma visão macro do mercado.Para Fernandes, poucas empresas têm e muitas que teriam potencial para ter este conselhor estão desperdiçando essa oportunidade.
- Busque ajuda especializada – Recorrer a consultorias jurídicas e contábeis é recomendável para tomar determinadas decisões em relação ao negócio, como tributos e leis trabalhistas. Para certos negócios, Fernandes explica que o auxílio de auditores externos é importante. Pode se tornar uma grande vantagem para quando a empresa estiver pronta para receber um aporte de uma venture capital, por exemplo. (Camilan Lam, da Exame.com 10/5/2013)
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